Interim management: Succesfactoren opdrachtgevers

 

Het succes van interim management blijkt samen te hangen met een aantal factoren. Hierbij is de rol van de opdrachtgever groot en met het inschakelen van een professioneel Interim Management bureau zoals Consultdustry, zeker niet uitgespeeld.

 

Interim management succesvol door opdrachtgever

Integendeel, uit onderzoek blijkt dat in de fasen voorafgaand aan de plaatsing en zeker na de plaatsing van de interimmer, de rol van de opdrachtgever cruciaal is voor het slagen van interim management. Vooral de mate van voorbereiding, betrokkenheid, tussentijdse evaluatie en borging van de resultaten achteraf hebben invloed op de mate van succes van interim management.

 

Uiteraard zijn er ook factoren buiten de invloed van de opdrachtgever, die een rol spelen bij succesvol interim management. Het gaat dan vooral om de eigenschappen en kwaliteiten van de interim manager zelf.

 

Factoren geslaagd interim management

Alles bij elkaar ontstaat het volgende samenspel van factoren waaronder interim management de grootste kans op succes heeft:

 

·        Een goede definiëring van het probleem en afbakening van de opdracht is cruciaal.

De opdrachtgever houdt zich dan ook in de fase voorafgaand aan het feitelijke interim management al bezig met het analyseren van de behoeften.

·        De opdrachtgever houdt controle en regie strak in handen. Er worden geen beslissingen op de paniek van het moment gebaseerd en er worden tussentijdse toetsingsmomenten en mogelijke wisselmomenten ingebouwd. Ook wordt de interim manager gevraagd telkens terug te koppelen.

·        De persoonlijkheid van de interim manager kenmerkt zich door een evenwichtige persoonlijkheid, zelfvertrouwen en emotionele stabiliteit.

·        De ervaring en kennis van de interim manager sluiten aan bij de opdracht.

·        De interim manager oefent zijn of haar macht uit op sociaal verantwoorde wijze.

·        Voor succesvol interim management is een optimale match nodig tussen opdrachtgever en interim manager, waarbij de samenwerking is gebaseerd op heldere afspraken over het gewenste eindresultaat.

·        Na afloop wordt gekeken naar de resultaten van het interim management en hoe de veranderingen definitief gestalte kunnen krijgen. Daarna worden de werkzaamheden weer expliciet teruggenomen.

 

Meesterlijk interim management

Samengevat is voor succesvol interim management, naast een betrokken opdrachtgever die de touwtjes in handen houdt, ‘het meesterschap’ van de interim manager nodig. Deze dient de kunst van de meesterlijke aanpak te beheersen, evenwichtig te zijn (meester als mens) en in het betreffende vakgebied heer en meester te zijn.